Créer une entreprise, c'est proposer des solutions, c'est répondre à un ou plusieurs besoins. Nous en avons parlé dans l'article consacré aux fondements de l'entrepreneuriat. Pour réussir il faut bien comprendre le microenvironnement. Pour cela, il faut réaliser une analyse concurrentielle. Il faut aussi avoir une excellente connaissance du contexte général de l'activité économique. Le modèle PESTEL constitue un outil pertinent pour cet objectif. Dans cet article, nous présentons les principales dimensions de la démarche PESTEL. Elle permet d'identifier les opportunités économiques émergentes mais aussi d'anticiper les menaces.
La démarche PESTEL cherche à identifier les facteurs susceptibles d'influencer un secteur économique. Ces facteurs sont classés en 6 catégories : Politique, Economique, Socio-culturel, Technologique, Ecologique, Légal.
Ce modèle est proposé pour la première fois semble-t-il à la fin des années 1960. Depuis il a fait l'objet de nombreuses adaptations. Mais ses principes fondamentaux restent constants et pertinents.
La vie économique se réalise dans un contexte politique. Ce contexte peut donner lieu à des évènements qui créent de nouvelles opportunités économiques ou au contraire en suppriment certaines. L'identification des facteurs politiques pouvant donner lieu à des opportunités économiques passe par les questions suivantes :
Quelles sont les règles fiscales?
Sont-elles favorables à la création d'entreprise?
Y a-t-il des activités bénéficiant de taux fiscaux avantageux?
Quelles sont les pratiques en matière de corruption?
Quelles sont les pratiques en matière de marchés publics?
Y a-t-il des tensions politiques?
Quelles sont les orientations politiques en matière économique?
Il faut avoir une excellente connaissance des principaux paramètres économiques du pays ou de la région. Cela passe par l'obtention de réponses aux questions suivantes :
Quelle est le niveau de l'inflation (indicateur du pouvoir d'achat) ?
Quel est le taux de chômage et son évolution?
Quel est le taux de croissance du PIB?
Quel est le niveau d'endettement (indicateur de la future pression fiscale)?
Quel est le niveau de la pression fiscale?
Quel est le salaire moyen, le salaire médian?
Quelle est l'évolution des salaires?
Quels sont les secteurs bénéficiant de subventions publiques?
Quels sont les secteurs bénéficiant du soutien des structures bancaires?
Quelle est l'accessibilité des financements bancaires?
Ces facteurs concernent la connaissance des habitudes de consommation et de leurs évolutions. Ce sont des des informations incontournables pour mettre en place une démarche marketing. Pour les identifier, il faut se poser les questions suivantes:
Quelle est l'évolution de la démographie?
Quelles sont les composantes de la population?
Quelles sont les catégories ayant un pouvoir d'achat élevé?
Quels sont les principes culturels ou religieux qui affectent les habitudes de consommation?
Quel est le niveau d'éducation?
Quelles sont les principales activités des populations?
La technologie est un vecteur puissant d'innovation, de grain de productivité, de proposition de nouveaux biens et services. Il faut donc avoir une bonne connaissance des évolutions technologiques. Cela passe par les questions suivantes:
Quel est le niveau des dépenses de recherche et développement dans mon secteur?
Quelles sont les nouvelles innovations technologiques proposées?
Quel est l'état du financement public de la recherche?
Quelles sont les tendances technologiques identifiées par les géants du secteur?
Plus que jamais, nous sommes soumis aux effets du changement climatique. La thématique "écologie" est donc porteuse de nombreuses opportunités et menaces qu'il est essentiel d'identifier. Il faut se poser les questions suivantes :
Quelles sont les conséquences locales du changement climatique?
Quel est le niveau de la pollution des eaux, de l'air, des sols?
Quelle est la situation concernant le traitement des déchets?
Quelles sont les tendances concernant les énergies renouvelables?
Quel est le niveau des pratiques de recyclage?
Enfin, sixième thématique, il faut s'interroger sur les évolutions des lois et règlements pour identifier les opportunités entrepreneuriales. Les questions peuvent porter sur les enjeux suivants :
Quelles sont les évolutions concernant les formes juridiques?
La réglementation des marchés, des secteurs évolue-t-elle?
Y a-t-il de nouvelles règles en matière de droit du travail, des consommateurs?
De nouvelles activités ont-elles été réglementées ou déréglementées?
A travers toutes ces questions, il s'agit d'acquérir une excellente connaissance de l'environnement économique général. Ce travail est fondamental pour l'identification de nouvelles opportunités pour les entreprises naissantes ou même celles existantes. C'est cela, la veille stratégique!
***************
Nos partenaires (TeamR & Associés, SJA Formation) vous accompagnent dans le pilotage d'entreprise et la mise en œuvre de vos projets d'entreprise.
Vous souhaitez échanger ou approfondir le sujet, contactez nous: contact@pilotagedentreprise.com
Pour aller plus loin sur les thématiques du pilotage d'entreprise : consultez toutes nos publications !
Sèna est Docteur en Sciences de Gestion de l'Université de Montpellier et consultant en pilotage d'entreprise. Il enseigne depuis une dizaine d'années la comptabilité, le contrôle de gestion, le management, la RSE à l'Université et dans de nombreuses écoles de Commerce. Comme consultant, il réalise des études économiques et accompagne les entrepreneurs et chefs d'entreprise dans la mise en place de systèmes de pilotage.
Copyright © 2022 Design by Enooud 😊 Powered by New Digital's Road