Stratégie & Organisation

L’un des enjeux du pilotage d’entreprise est la mise en œuvre de la stratégie. 

Pour ce faire, encore faudrait-il qu’une stratégie soit définie. Comment définir une stratégie? Quelles sont les différentes options stratégiques dont dispose une organisation?

Une fois la stratégie définie, quelle organisation mettre en place pour la concrétiser?

A travers nos différentes synthèses, redécouvrez les concepts qui sont au cœur de la stratégie d’entreprise et les modèles organisationnelles qui permettent d’atteindre les objectifs stratégiques.

ENTREPRENDRE AVEC LES PRINCIPES DE L’EFFECTUATION

Les travaux de l’entrepreneure et universitaire Saras Sarasvathy (USA, Inde) montrent que souvent le processus de création d’entreprise n’est ni linéraire, ni causal. Pour elle, en réalité, les entrepreneurs appliquent des principes clés regroupés sous le nom d’EFFECTUATION. Dans cet article, nous présentons les caractéristiques de cette approche basée sur l’observation de nombreux entrepreneurs.

SE LIBERER DES MYTHES DE L’ENTREPRENEURIAT

Vous êtes sur le point de vous lancer dans un projet de création d’entreprise. Belle ambition! Dans cet article, nous présentons quelques idées fausses dont il faut absolument vous libérer pour vous lancer résolument dans la concrétisation de votre projet.

QUELLE DIFFERENCE ENTRE LE LEADER ET LE MANAGER?

Quelle est la différence entre un leader et un manager? Quelle est la différence entre un leader et un responsable? En voilà une question qui fait couler beaucoup d’encre et suscite beaucoup de débats. Dans cet article, nous vous présentons les différences fondamentales entre la figure du leader et celle du manager ou responsable.

C’EST QUOI LA MATRICE SWOT?

Popularisée dans les années 1960 par 4 professeurs de Harvard Business School, la matrice SWOT reste un outil incontournable de diagnostic stratégique. En effet, en 4 cases, il permet une analyse rapide de l’adéquation entre le projet entrepreneurial et le contexte économique. Dans cet article, nous présentons les fondements de cet outil.

QUI SONT LES FONDATEURS DE LA THEORIE DES ORGANISATIONS?

A travers cette contribution, redécouvrez les pères fondateurs de la théorie des organisations.

COMMENT GARDER UN ŒIL SUR VOS CONCURRENTS ET SUR VOTRE MARCHÉ ?

La veille est un outil stratégique indispensable au développement de votre entreprise. Sa mise en place s’impose dès la création de votre start-up, de votre entreprise. L’implémentation de votre outil passe par plusieurs étapes.

POURQUOI GARDER UN ŒIL SUR VOS CONCURRENTS?

Leader, Challenger, Suiveur, Outsider, Sortant, Spécialiste ? Désormais, vous connaissez votre position concurrentielle et avez l’obligation de mettre en place des stratégies soit pour la  maintenir soit pour l’améliorer. La mise en place d’une stratégie ne peut se faire que si vous connaissez les autres acteurs qui interviennent sur les mêmes segments, les mêmes produits que vous et que vous avez la possibilité d’obtenir sur eux des informations au temps voulu, l’information étant une source de pouvoir.

QUELLE EST VOTRE POSITION CONCURRENTIELLE?

La concurrence est inévitable aujourd’hui : observez le nombre d’opérateurs pour les transactions Mobile Money dans nos quartiers et villes, le nombre de centres de transfert d’argent, les acteurs de la téléphonie GSM, les boutiques « Prêt à Porter », le nombre de couturiers, de stylistes…Identifiez vos concurrents à l’entame de votre projet.

C’EST QUOI LE CIBLAGE MARKETING?

Le Promoteur, dans le jargon courant, cherchera ce qui « marchera le plus », c’est-à-dire l’investissement qui sera rentable, parfois même en peu de temps. Cette dernière préoccupation est un condensé de la réflexion stratégique conduisant à définir sa Segmentation, son Ciblage, et son Positionnement. Dans cet article nous présentons les modalités de ciblage marketing.

VOTRE POSITIONNEMENT VOUS SORT DE L’ANONYMAT

Le positionnement sort votre entreprise, votre marque, votre produit de l’anonymat. C’est la conception d’un produit et de son image dans le but de lui donner une place dans l’esprit des clients visés.

LA SEGMENTATION : UN PRÉMICE À VOTRE STRATÉGIE

De façon simple, si vous comptez proposer des jus de fruits à la population béninoise par exemple, vous avez comme cible les jeunes et adolescents, les enfants, les adultes, les personnes âgées mais cela ne suffit pas pour avoir votre groupe homogène. Vous devez aller plus loin dans la réflexion pour voir les goûts, les prix, les habitudes de consommation

VOTRE POSITIONNEMENT DÉTERMINE VOTRE ALTITUDE

Pour une entreprise, il lui revient de se dire simplement : aux yeux de mes concurrents et de mes clients, comment dois-je me présenter ? Sur quels points stratégiques dois-je surfer ? Dans l’univers des offres concurrentes, comment doit-on m’identifier ? Qu’est ce qui me différencie ? Quel est mon avantage concurrentiel ?

LA VIE DE L’ENTREPRENEUR

Nous rejoignons Steve JOBS dans sa pensée selon laquelle l’Entrepreneur est une personne qui passe à l’action. Nous revenons dans cet article sur la nécessité de comprendre cette double action d’ENTRER et de PRENDRE qui est au coeur de la vie de l’entrepreneur.

C’EST QUOI LA STRATEGIE OCEAN BLEU?

Popularisée dans la première décennie des années 2000, par une publication en 2004 dans la Harvard Business Review[i] et un ouvrage[ii] devenu depuis un best seller international, la stratégie Océan Bleu apparait comme une proposition intéressante pour les chefs d’entreprise et entrepreneurs aujourd’hui. Nous présentons dans cet article les fondements de la démarche.

C’EST QUOI L’ANALYSE CONCURRENTIELLE?

Le pilotage d’une entreprise contribue à la mise en œuvre avec succès de la stratégie. C’est dans la phase de définition de la stratégie entrepreneuriale que l’analyse concurrentielle revêt toute son importance. En effet, pour réussir de façon pérenne sur un marché, il faut connaitre les différents acteurs et les règles qui interviennent dans le fonctionnement de ce marché. Dans cet article, nous revenons sur les fondements de l’analyse concurrentielle.

C’EST QUOI L’ENTREPRENEURIAT?

L’Entrepreneur apparaît comme un apporteur de solutions. La raison d’être d’un entrepreneur, d’une entreprise revient à la satisfaction d’un besoin, à la résolution d’une problématique « Entreprendre ou Entre et Prendre ». Dans cette contribution nous revenons sur les fondements de l’entrepreneuriat.

C’EST QUOI UNE STRATEGIE D’ENTREPRISE?

« Stratégie », voilà un mot qui revient souvent lorsqu’il s’agit de piloter une organisation. En effet, les dispositifs de pilotage sont souvent définis comme les moyens mis en œuvre pour permettre la réalisation de la stratégie. Dès lors qu’entend-on par « Stratégie » ? Nous revenons sur le sens de ce concept dans cet article.

C’EST QUOI LA RSE?

La RSE est un sigle qui a pris de l’importance dans les organisations ces dernières années. Dans cet article nous présentons les dimensions principales de ce concept et la manière dont il modifie le pilotage des organisations.

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