Management des organisations (Cas 9)

1. Quels sont les inconvénients de la stratégie de diversification ?

a) répartition des risques liés à la conjoncture 

b) renforcement d’unité entre les différentes activités

c) dispersion des ressources 

d) investissements peu importants 

e) culture et identité diluées

2. Quels sont les déterminants de la stratégie d’internationalisation ?

a) chute du coût du transport

b) augmentation des coûts mercatiques

c) recherche de nouveaux débouchés

d) éloignement géographique et culturel du pays d’origine

e) contournement des barrières protectionnistes

3. Quels sont les avantages de la stratégie de croissance interne?

a) le processus est lent

b) maitrise du développement

e) culture d’entreprise consolidée

d) elle est adaptée aux produits standardisés

e) accès rapide à des technologies

4. Comment caractériser la notion de fusion ?

a) deux entreprises ou plus réunissent leurs actifs et créent une société nouvelle

b) une société en absorbe une autre qui disparait

c) une société est divisée et donne naissance à deux ou plusieurs sociétés

d) une société A apporte à une société B une partie de ses actifs en échange de titre de B

5. Pour faire face avec succès aux cinq forces concurrentielles, Porter Michael écrit que les entreprises auront le choix entre trois stratégies génériques. Lesquelles ?

a) stratégie de différenciation

b) stratégie de domination par les coûts

c) stratégie de segmentation

d) stratégie de focalisation

c) stratégie de dégagement

6. Les caractéristiques d’une structure sont :

a) la formalisation

b) le but de l’organisation

c) le recrutement

d) la coordination

7. Regroupement d’individus qui, après répartition des tâches, travaillent à un objectif commun, à savoir la production de biens et de services

a. Structure

b. Organisation

c. ONG

d. Aucune de ces réponses

8. Les mécanismes de coordination du travail sont:

a. division du travail

b. supervision directe

c. sommet stratégique

d. ajustement mutuel

9. Max Weber a créé

a. 1’OST

b. l’école des relations humaines

c. l’approche politique

d. aucune de ces réponses

10. Les employés réagissent en tant qu’individu et non en tant que membre d’un groupe ayant sa propre logique de fonctionnement et de valeurs.

a. Ecole classique

b. Ecole moderne

c. Ecole des relations humaines

d. Théorie comportementale de la firme

11. Il a introduit dans l’analyse des organisations le phénomène de « dynamique de groupe »

a. E. MAYO

b. H. FAYOL

c. K. LEWIN

d. R. LIKERT

12. Le leadership démocratique est préconisé par lui comme étant le plus efficace.

a. R. LIKERT

b. D. M. GREGOR

c. F. HERZBERG

d. H. FORD

13. Un ensemble de modifications observables et relativement durables affectant un ou plusieurs aspects de l’organisation

a) Résistance au changement

b) Changement organisationnel

c) Organisation

d) Downsizing

e) Agent du changement

14. Expression implicite ou explicite de réactions de défense à l’endroit de l’intention de changement

a) Résistance au changement

b) Changement organisationnel 

c) Organisation

d) Downsizing 

e) Agent du changement

15. Étape durant laquelle des mesures sont prises pour transformer la situation, en modifiant les tâches, la structure, la technologie ou l’effectif de l’organisation.

a) Recristallisation

b) Décristallisation 

c) Unfreezing 

d) Transition

16. Ils sont des auteurs de l’école de la contingence sauf,

a) Henry MINTZBERG

b) LAURENCE & LORSH

c) BURNS & STALKER

d) WOODWAARD

e) CROZIER & FRIEDBERG