Management des organisations (Cas 8)

1. Qu’est-ce que la logistique aval?

a) elle porte sur la livraison des commandes aux clients 

b) elle porte sur l’approvisionnement des produits 

c) elle porte sur les économies d’énergie

2. Le management opérationnel :

a. n’a aucune incidence sur le management stratégique.

b. relève du somme stratégique le management stratégique. 

c) est une déclinaison du management stratégique.

3. Les décisions opérationnelles : 

a) sont indépendantes de la stratégie.

b) se prennent en même temps que les décisions stratégiques. 

c) doivent être cohérentes avec les orientations stratégiques prédéfinies.

4. Que signifie BCG ?

a) Business Cabinet Général 

b) Business Courbe Graphique 

c) Boston Consulting Group

d) Business Consultation Groupement

5. A quel type de produit se rapporte la notion suivante : « produits en croissance forte qui permettent de dégager d’importantes liquidités »

a) les produits « vache à lait » 

b) les produits « dilemmes » 

c) les produits « vedettes »

d) les produits « poids morts »

6. A quel type de produit se rapporte la notion suivante : « produits en phase de lancement pour lesquels il est nécessaire de mobiliser des ressources financières importantes pour assurer leur développement »

a) les produits « vache à lait » 

b) les produits « dilemmes 

c) les produits « vedettes »

d) les produits « poids morts »

7. A quel type de produit se rapporte la notion suivante : « produits condamnés à disparaître car ils n’apportent rien à l’entreprise »

a) les produits « vache à lait » 

b) les produits « dilemmes » 

c) les produits « vedettes »

d) les produits « poids morts »

8.  A quel type de produit se rapporte la notion suivante : «produits dont la rentabilité est très forte mais qui appartiennent à un domaine d’activité où la croissance est réduite

a) les produits « vache à lait » 

b) les produits « dilemmes »

c) les produits « vedettes »

d) les produits « poids morts »

9. A quelle stratégie générique se rapporte la notion suivante « l’entreprise se concentre sur un segment du marché où sa rentabilité sera plus forte que celle de ses concurrents présents sur l’ensemble des segments

a) stratégie de différenciation 

b) stratégie de domination par les coûts 

c) stratégie de segmentation

d) stratégie de focalisation 

e) stratégie de dégagement

10. Parmi les propositions suivantes, quels sont les intérêts de la stratégie de spécialisation ?

a) le besoin de flexibilité

b) atteinte de la taille critique 

c) réalisation d’effets d’expérience

d) elle est adaptée aux produits standardisés

e) suppression des économies d’échelle