Vous êtes chef d’entreprise et vous entendez souvent parler du contrôle de gestion sans vraiment savoir de quoi il s’agit. Ou alors vous souhaitez mettre en place du contrôle de gestion dans votre organisation mais ne savez pas par où commencer. Dans cet article nous vous proposons de revenir aux origines du contrôle de gestion.

Ils sont pour la plupart encore appliqués aujourd’hui et pourtant ils ont été formulés il y a plus de 50 ans. Découvrez dans cet article les principes fondateurs du contrôle de gestion.

Un concept central en matière de contrôle de gestion et de pilotage des performances dans les organisations est celui de « centre de responsabilité ». Dans cet article, nous présentons le concept de centre de responsabilité et son intérêt en matière de pilotage des organisation.

Il est un acteur central en matière de planification et de suivi des performances dans les organisations. Dans cet article, nous proposons un portrait du contrôleur de gestion, un acteur adulé par les uns et craint par les autres au sein de l’entreprise.

Le contrôleur de gestion est un acteur central dans le suivi des performances des organisations. Quels sont les outils qu’il utilise dans le cadre de son activité ? Dans cet article nous revenons sur les outils de gestion au cœur de la mission de contrôleur de gestion.

Les premiers travaux sur les contrôleurs de gestion ont montré que dans la réalisation de leurs missions, les outils suivants sont utilisés : budgets et calcul de coûts

Un débat récurrent concernant la fonction finance et les contrôleurs de gestion dans l’organisation porte sur la question suivante : le contrôleur de gestion est-il un copilote du dirigeant et un business partner?
Dans cet article, nous revenons sur les paramètres de ce débat et tentons de proposer une synthèse.

La RSE est un sigle qui a pris de l’importance dans les organisations ces dernières années. Dans cet article nous présentons les dimensions principales de ce concept et la manière dont il modifie le pilotage des organisations.

Avec la montée en puissance du développement durable et de la RSE, chaque fonction de l’entreprise est invitée à prendre sa part dans la résolution des problèmes de la société. Dès lors, de nombreuses questions émergent concernant la contribution des acteurs de la fonction finance (directeur financier, contrôleur de gestion, comptable…) à la sauvegarde de la planète.
Sont-ils des acteurs insensibles aux défis environnementaux, focalisés sur leurs finalités économiques ? Dans cet article, nous revenons sur les principales observations faites sur ce sujet.

Avec les évolutions technologiques actuelles, de nombreuses questions sont posées concernant l’évolution de la fonction finance. La technologie étant vue comme libératrice des activités routinières, peut-on espérer une implication plus importante des contrôleurs de gestion dans l’accompagnement des managers et la réalisation d’études prospectives? Dans cet article, nous proposons une synthèse sur l’impact des nouvelles technologies sur les activités des contrôleurs de gestion et des directions financières.

En considérant le contrôle de gestion dans son approche large, le Lean Management (littéralement management maigre) apparaît sans doute comme un des outils marquants du contrôle de gestion aujourd’hui. Vivement critiqué par certains pour ses effets néfastes sur la santé au travail (enquête Special Investigation sur le lean), largement plébiscité par d’autres comme outil indispensable du management moderne (Lean Enterprise Institute), que recouvre concrètement cette notion de « Lean Management » ?

Nous proposons dans cet article une synthèse sur les fondements du lean management et présentons quelques limites de sa pratique actuelle.

Le budget est sans doute l’outil emblématique du contrôle de gestion, selon son approche étroite. De temps en temps, il est soumis à de violentes critiques et des appels à son abandon sont émis. Pourtant, qu’il s’agisse de management public ou privé, le budget et le contrôle budgétaire restent omniprésents. Dans cette contribution, nous proposons un retour sur les raisons qui font du budget un formidable outil de gestion.

C’est un fait aujourd’hui que la comptabilité de gestion est l’une des techniques au cœur du pilotage d’une organisation.
En comptabilité de gestion, les questions fondamentales au début de 20ème siècle étaient par exemple : Qu’est-ce qu’un coût ? Qu’est-ce qu’une charge ? Comment calculer un coût de production ? Comment calculer un coût de revient ? Comment répartir les charges administratives ? Ces questions restent tout à fait d’actualité. Dans cet article nous présentons les fondements de la méthode de calcul des coûts complets d’un produit ou service par les centres d’analyse.

La méthode des centres d’analyse, principale réponse aux enjeux de comptabilité de gestion au 20ème siècle, a connu une remise en cause radicale à la fin des années 1980.
La révolution fut lancée depuis les Etats-Unis, avec un leader : le professeur Robert S. Kaplan de la Harvard Business School. Dans cet article, nous présentons la méthode de calcul de coûts complets basée sur les activités qui a émergé suite à cet épisode.

Dans un environnement économique en profonde mutation, marqué par les phénomènes de globalisation et de digitalisation, toutes les professions comptables et financières semblent impactées. Celle très prestigieuse de directeur financier (CFO pour les anglo-saxons) n’est pas épargnée. Deux études réalisées par les cabinets EY (anciennement Ernt&Young) et Robert Half mettent en évidence les changements en cours et à venir dans la fonction de directeur financier. Nous présentons dans cet article une synthèse de ces études.

Tous les jours, nous utilisons « gratuitement » des outils et consommons des prestations sans imaginer un seul instant qu’elles ont un coût et devraient être payantes. Avec l’explosion de la web economy, la gratuité est devenue un des fondements de l’activité économique des entreprises les plus puissantes du secteur (Google, Facebook, Amazon, Apple…). Cette économie numérique basée sur la gratuité décrite par Chris Anderson[i] remet en cause certaines finalités classiques de la comptabilité de gestion, et met au cœur de la comptabilité et contrôle de gestion de nouveaux enjeux managériaux. Après avoir présenté brièvement les caractéristiques de l’économie du gratuit, nous présenterons dans cet article quelques nouveaux défis associés en matière de comptabilité de gestion.

Dans la présente contribution, nous affirmons qu’avec les avancées technologiques, l’expert-comptable est appelé à jouer un rôle plus important en matière d’accompagnement au pilotage des entrepreneurs. Après avoir présenté les enjeux associés à la mise en place du contrôle de gestion dans une PME, nous illustrerons comment l’expert-comptable peut contribuer à la généralisation du contrôle de gestion dans toutes les entreprises.

Dans cette contribution, nous proposons un focus sur ces outils de business intelligence qui révolutionnent de plus en plus la production de tableaux de bord, de budgets et d’indicateurs pour un meilleur pilotage des organisations.

Le tableau de bord est un outil incontournable pour piloter une organisation aujourd’hui. Dans cet article nous revenons sur sa définition et sur une méthode classique pour l’élaborer.

La trésorerie est un indicateur clé de l’état de santé d’une entreprise. Le budget de trésorerie est un outil incontournable pour le suivi et l’analyse prévisionnelle de cet indicateur. Dans cet article nous présentons les caractéristiques du budget de trésorerie.