Le contrôle de gestion: les outils
L’étude des systèmes de contrôle de gestion commence en général par une approche technique principalement consacrée aux enjeux de comptabilité de gestion, de gestion budgétaire et d’indicateurs de performance
Concernant la comptabilité de gestion, les principaux thèmes abordés sont :
- Le calcul des coûts par la méthode des centres d’analyse
- Les coûts de structure et la détermination du seuil de rentabilité
- Les méthodes de coûts partiels (coûts variables, coûts directs, coûts spécifiques
- La notion de coût marginal
- La méthode d’imputation rationnelle des charges fixes
- La méthode des coûts par activités
Les développements relatifs à la gestion budgétaire permettent d’aborder les notions suivantes:
- Les centres de responsabilité
- La gestion des stocks
- Le budget de vente
- Le budget de production
- Le budget des approvisionnements
- La gestion prévisionnelle de la masse salariale
- Le budget de trésorerie
- Le bilan et le compte de résultat prévisionnel
- Le contrôle budgétaire sur l’activité commerciale
- Le contrôle budgétaire sur l’activité de production
Au-delà de la comptabilité de gestion et de la gestion budgétaire, un troisième volet de l’initiation aux systèmes de contrôle de gestion concerne les dispositifs de pilotage au sens large. On y aborde les points suivants :
- Les systèmes de management de la qualité
- Le pilotage de la masse salariale et des ressources humaines
- Le management par activités (activity based management)
- La conception et la mise en place de tableaux de bord
- L’amélioration des processus et la méthode des coûts cibles
- Le pilotage des chaines d’approvisionnement (supply chain management)
- Le Yield Management
- Le Lean Management


Le contrôle de gestion:
comprendre la complexité des systèmes de contrôle
Une fois, les outils présentés dans la phase d’initiation, la phase d’approfondissement établit un lien entre les outils du contrôle de gestion et les enjeux des enjeux des organisations au sens le plus large. Les thématiques suivantes peuvent être développées:
- Les modèles et typologies du contrôle organisationnel (typologie d’Ouchi, typologie de Chiapello, les leviers du contrôle de Simons)
- Les organisations modernes et les enjeux de performance
- Les enjeux sociaux liés à la gestion budgétaire (le slack budgétaire et les stratégies d’acteur)
- Les propositions de dépassement de la gestion budgétaire
- L’intégration des enjeux du développement durable et de la RSE dans le système de pilotage
- L’analyse du modèle économique et l’identification des indicateurs de performance
- Le pilotage des démarches de changement organisationnel
- La mise en place d’une culture d’apprentissage organisationnel
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