Pilotage économique

La pérennité d’une entreprise ou d’une organisation passe par un bon pilotage économique.

Nous proposons ici des analyses synthétiques sur les fondamentaux du pilotage économique, dont la finalité est l’accroissement des ressources de l’organisation. Ces analyses sont structurées autour de grands thèmes que sont: les systèmes de pilotage, les outils du pilotage, les acteurs du pilotage.

Les systèmes de pilotage

Depuis le début du 20ème siècle de nombreuses réflexions et analyses ont été proposées sur les systèmes de pilotage des organisations. A travers les articles associés à cette thématique découvrez les principales idées et les tensions qui caractérisent les systèmes de pilotage et de gestion:

Définition du contrôle de gestion

Les principes fondateurs du contrôle de gestion

La logique économique au coeur des systèmes de gestion modernes

Le management de la responsabilité sociétale comme nouvelle logique de pilotage

Les caractéristiques du lean management

Les modes de coordination des équipes

Les outils du pilotage économique

A travers les articles associés à cette thématiques découvrez les caractéristiques des outils de pilotage économiques indispensables à tous les entrepreneurs:

La comptabilité de gestion par la méthode des centres d’analyses

La comptabilité de gestion à base d’activité

Le budget comme outil de planification économique

Les critiques contre le budget et la comptabilité de gestion

La comptabilité de gestion à l’ère de l’économie numérique

Les acteurs de la business intelligence qui révolutionnent la production de tableaux de bord

Construire un tableau de bord avec la méthode OVAR

Les fondamentaux du budget de trésorerie

Les acteurs du pilotage économique

Historiquement dans les entreprises ayant atteint une certaine tailles, les contrôleurs de gestion sont en charge du suivi de la performance économique. A ce titre ils sont des acteurs importants du pilotage économique. Dans les entreprises de plus petite taille, le chef d’entreprise joue ce rôle quand il le peut et en a les compétences. Sinon son expert-comptable peut jouer ce rôle de copilote économique. Dans les contributions associées à cette thématiques, découvrez les caractéristiques des acteurs en charge du suivi économique et de l’accompagnement du dirigeant dans la prise de décision :

Les caractéristiques du contrôleur de gestion

Les outils métiers traditionnels du contrôleur de gestion

Le contrôleur de gestion comme copilote dans la prise de décision

Le contrôleur de gestion face aux enjeux du développement durable

Les évolutions du profil du contrôleur de gestion et du directeur financier

L’impact des nouvelles technologies (exemple des erp) sur les missions des contrôleurs de gestion

L’expert-comptable comme contrôleur de gestion des petites et moyennes entreprises

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