Demain : quel profil pour être directeur financier ?

Dans un environnement économique en profonde mutation, marqué par les phénomènes de globalisation et de digitalisation, toutes les professions comptables et financières semblent impactées. Celle très prestigieuse de directeur financier (CFO pour les anglo-saxons) n’est pas épargnée.

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La méthode des centres d’analyse

En tant que consommateur de savoir scientifique et praticien en quête de solutions, on est en droit de poser la question suivante : « chers savants, chers professeurs en comptabilité de gestion, à quelles questions fondamentales avez-vous répondu ces dernières années ? »

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La formation au contrôle de gestion à l’international

Avec l’annonce récente (i) du renforcement du partenariat entre l’AICPA (ordre américain des experts comptables) et la CIMA (ordre britannique des contrôleurs de gestion), on s’oriente progressivement vers l’émergence de deux marques mondiales en matière de formation au contrôle de gestion : la marque IMA/Certified Management Accountant (ordre américain des contrôleurs de gestion) et la marque AICPA-CIMA/Chartered Global Management Accountant.

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L’utilité du budget

Le budget est sans doute l’outil emblématique du contrôle de gestion, selon son approche étroite. De temps en temps, il est soumis à de violentes critiques et des appels à son abandon sont émis. Pourtant, qu’il s’agisse de management public ou privé, le budget et le contrôle budgétaire restent omniprésents.

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